آیا مدل کسب و کار فناوری بلاکچین واقعا قابل دوام است؟ تقریباً باید یک سرمایه گذار خطرپذیر یا یک مهندس در کلاس جهانی باشید تا به پتانسیل یک پروژه جدید برای ساختن یک بلاک چین لایه 1 جدید همانطور که وعده داده شده بود نگاه کنید و در نتیجه پاداش های رمزنگاری خود را ارائه دهید. نسبت ریسک/پاداش به این معنی است که فرصت‌هایی برای موفقیت بزرگ وجود دارد، اما با موفقیت بزرگ، مشکلات مالیاتی بزرگ نیز به وجود می‌آید. همانطور که صنعت Web3 رشد کرده است، برای بسیاری از افراد به یک حرکت شغلی عالی تبدیل شده است، اما دنیایی کاملاً جدید نسبت به آنچه آنها به آن عادت کرده اند است. بنابراین در اینجا چند فکر وجود دارد پیوستن از Web2 به Web3 و ارزهای رمزنگاری شده توسط سرمایه گذاران و بنیانگذارانی که Web2 را ترک کرده اند معرفی می شوند.
بازی در زمین های مختلف انجام می شود
ارتباط بین Web2 و Web3 در سطح اجرایی آشکارتر است: معاون سابق Google Surojit Chatterjee اکنون مدیر ارشد اجرایی Coinbase است. پراوجیت تیوانا از آمازون نقش خود را به عنوان مدیر کل خدمات وب اج آمازون ترک کرد تا مدیر ارشد فناوری Gemini شود. برایان رابرتز، مدیر مالی سابق Lyft به بازار NFT OpenSea پیوست. رئیس سابق بخش بازی یوتیوب اکنون استودیو Polygon را به عنوان مدیر عامل آن رهبری می کند و مدیر سابق منابع انسانی AirBnB در ژوئن به Polygon پیوست.
برای رقابت، گوگل نیز بخش Web3 خود را ایجاد کرد.
بنابراین، آنچه مشخص است این است که اکثر عناوین شغلی در فضای متاورس و وب 3 شامل مدیران شبکه های اجتماعی و جامعه NFT، نویسندگان و ویراستاران محتوا، توسعه دهندگان بلاک چین، مهندسان، گزارشگران رسانه، مدیران بازاریابی، مدیران پروژه ها و استراتژیست های بازی است.
در میان مشتاقان پیوستن از Web2 به Web3 چندین فرآیند را می توان نام برد:
- آنها مستاصل خطوط قرمز، منتظر و آماده برای ساخت هستند، اما آنها نیاز به نشانه های قابل توجهی دارند.
- آنها می خواهند استقلال تماس بگیرد.
- آنها خواهان انعطاف پذیری کار از راه دور هستند تا جامعه جهانی از کارآفرینان و سازندگان محصول را تقویت کنند.
- آنها رویایی هستند، آنها معتقدند که باید دائماً سیستم قدیمی را زیر سوال ببرند، “اما چرا ما باید این کار را انجام دهیم؟”
اخلاق کاری می تواند حتی در Web3 قوی تر باشد. انگیزه ها در اقتصادهای رمزنگاری متفاوت ترتیب داده می شوند.
تیم ها معمولاً توزیع شده و از راه دور هستند و هر کدام مسئولیت وظایف خود را بر عهده دارند.
مدیریت محصول در Web3 به شکل متفاوتی اتفاق می افتد
توسعه محصول Web3 کمتر از Web2 به تجزیه و تحلیل متکی است. آشفته تر و کمتر علمی است. در Web3، بازخورد توسعه محصول در طول توسعه محصول رخ می دهد.
مزیت Web3 این است که شما معمولاً از طریق رسانه های اجتماعی با کاربران ارتباط مستقیم دارید که معمولاً در مورد شرکت های فناوری قدیمی صدق نمی کند. برخی از تیم ها این را یک نقطه ضعف می دانند زیرا مشتریان معمولا فقط زمانی تماس می گیرند که شکایتی داشته باشند.
در کل فضا بسیار دلپذیر است و همه سعی می کنند به هم کمک کنند و این گونه موانع را حل کنند. حتی می توانید بگویید که ایردراپ ها “هزینه های جذب مشتری” هستند که تغییر نام داده اند.
اما هنوز هم مردم Web2 باید قبل از پیوستن از Web2 به Web3سوال بپرسید و ابتدا به مدل کسب و کار و اکوسیستم نگاه کنید و نقشه راه و اقتصاد را درک کنید.
درک نقشه راه و اقتصاد
قبل از پیوستن به Web3، تکالیف خود را انجام دهید و مزایا و معایب پرداخت به صورت توکن را در نظر بگیرید. زیرا هنوز پرداخت پول به افراد با ارزهای دیجیتال در ایالات متحده و بسیاری از کشورهای دیگر کمی دشوار است، اگرچه چندین شرکت در تلاش برای حل این مشکل هستند. همچنین، هنوز افرادی هستند که می خواهند برای کارهای رسمی پول فیات دریافت کنند، بنابراین ترکیبی از زیرساخت ها و همچنین تقاضا نیاز است.
در حالی که این امر باعث نشده است که برخی از شرکت‌ها به طور خاص به کارمندان خود به صورت رمزنگاری پول پرداخت کنند، دریافت پول به صورت توکن با دریافت سهام در یک تجارت یکسان نیست.
دسترسی سریع‌تر به نقدینگی با توکن‌ها هم موهبت و هم یک نفرین است، زیرا احتمال پیوستن کارکنان به آن بیشتر است اما ممکن است به محض دریافت پول آن را ترک کنند.
حق امتیاز وب 3 که به صورت توکن پرداخت می شود نیز به این معنی است که توکن ها می توانند متفاوت باشند. با توجه به اینکه همه استارتاپ ها ریسک پذیر هستند، داشتن درصد پولی توکن ها همیشه عاقلانه است.
مراقب مشکلات مالیاتی باشید
Web3 در یک محیط نظارتی هنوز مشکوک با انگیزه های پنهانی عمل می کند. بنیانگذاران و کارمندان باید بخواهند کنترل را در دست داشته باشند و مطمئن شوند که تیمشان تحت فشار قرار نگرفته است، اما مسائل مالیاتی وجود دارد.
کارمندان سابق وب2 آنها باید با مجموعه ای از اصطلاحات گیج کننده در مورد توکن و توزیع ها دست و پنجه نرم کنند و باید در نظر بگیرند که آیا پرداخت در توکن های قفل شده ارزش این خطر را دارد که توکن ها به صفر برسند و همچنان مجبور به پرداخت صورتحساب مالیاتی هنگفت باشند.
به زبان ساده، تازه واردان Web3 باید پیامدهای مالیاتی پرداخت در توکن های قفل شده را در نظر بگیرند، که به دلیل فقدان دستورالعمل های واضح می تواند نامشخص باشد. راه حلی که در اینجا می توان پیشنهاد کرد این است که بدهی مالیات بر درآمد آنها را مشخص کرده و به محض دریافت توکن ها، این مبلغ را به فیات تبدیل کنید.
به عنوان مثال، کارمند ممکن است در ابتدا درآمد را با قیمت بالایی دریافت کند، و اگر ارزش توکن قبل از فروش کارمند کاهش یابد، می تواند به صورت حساب مالیاتی متورم تبدیل شود. اگر توکن به صفر برسد، در برخی از حوزه‌های قضایی ممکن است به این معنی باشد که کارمند دارای بدهی مالیاتی است.
آیا بازه های زمانی بالقوه برای سودآوری کوتاه شده است؟
هنوز خیلی زود است. توسعه دهندگان وب 3 ممکن است به دنیای غیرمتمرکز اعتقاد داشته باشند، اما ممکن است دانش فنی از آنچه در حال ساخت است نداشته باشند. این کانکتورها وب3 کسانی که تغییر شغلی را ایجاد می کنند به وعده تیم سازی تکیه می کنند.
شرکت‌های Web3 با مدل‌های تجاری خوب این پتانسیل را دارند که سریع‌تر به بازار بروند و مسیر بالقوه سریع‌تری برای سود ارائه دهند. اینها می توانند مشوق های قدرتمندی برای پیوستن باشند. به گفته Sanjay Raghavan، رئیس Web3 و Blockchain Initiatives در Roofstock: “یک تفاوت مفهومی بزرگ بین این دو حوزه وجود دارد که اتصال دهنده های Web3 باید کاملاً از آن آگاه باشند:
شرکت های Web2 به طور سنتی دسته فناوری اصلی خود را IP اصلی خود در نظر می گیرند. از سوی دیگر، Web3 مبتنی بر منبع باز و مدلی غیرمتمرکز است که قدرت را به مردم باز می‌گرداند. در این مدل جدید، کد دیگر آدرس IP شما نیست، بلکه ایجاد یک جامعه پرشور و درگیر است. این جبهه رقابتی شماست.”
